管理问题的根源都是组织管理的问题，实质也是企业规模增大带来的新问题，使企业的速度与素质脱节现象明显，这也是成长型企业面临的正常问题。职责交叉或职能残缺，组织基本模块“部门职能及岗位职责”界定模糊，经常出现管理盲点及管理空白，必将加剧部门及岗位之间的扯皮推诿。

中国企业典型组织运营问题：

而对于国内企业来说，在组织架构和组织职能设计与运营上，经常出现以下方面的问题：

1、现行的组织机构设置难以适应企业战略的发展需求

2、部门之间信息孤立，部门本位主义严重

3、部门职能界定不清晰，工作重叠或工作缺失，责、权、利不明确

4、部门设置随意，人浮于事，因人设岗，管理效率低下，管理费用居高不下

5、三个和尚没水喝，人多不干活

6、人治多于法治，管理靠拍脑袋或个人直觉，管理制度建设滞后

因此，对于企业来说，组织构架的“合理化设置”与组织职能的“合理化定义”，对企业保持良好的运作效率与高效的执行力，具有着重要的实际意义。而组织架构的“合理化设置”与组织职能的“合理化定义”是一个系统性工作，需要通过科学的手段进行规范化设计。

远策咨询组织运营解决方案

远略咨询作为云南本土专业的管理咨询机构，在掌握科学组织结构管理理论的基础上，将根据客户企业对组织架构与职能设计的具体要求，向客户提供以下方面组织设计的相关解决方案：

1、公司战略目标与组织结构匹配性分析
    2、公司主要业务流程与组织结构匹配性分析

3、构建以市场为导向的流程型组织以取代金字塔型层级型组织结构
4、部门功能科学界定，岗位职责有效界定
5、公司组织结构流程再造

远略咨询组织架构与职能设计具体的工作流程如下图所示：